跨部门沟通的常见障碍主要包括以下几个方面：
1.组织分工不明确：这是跨部门沟通的第一个障碍。在一个组织中，如果各个部门的分工不明确，会导致企业内权责不明，遇到好事则人们争抢着管理，出问题时则无负责。此外，如果部门的职责划分不清晰，两个部门之间甚至多个部门之间交叉掣肘，影响效率。
2.各部门目标存在差异：任何组织都有组织目标，并由此各部门目标及个人目标。当全部目标确立达成后，会发现各种目标有差异。这是跨部门沟通的另一个重要障碍，因为部门间沟通不见得必须同级沟通，部门间的目标差异可能会导致沟通的障碍和阻力。
3.不容忽视的“部门墙”：这是跨部门沟通的第三个障碍。部门文化差异、***思想、部门内斗产物等因素都会导致部门之间的隔阂，使得各部门只关心本部门的工作，重本职而忽视全局，执行任务时从本部门的实质利益出发，增强了竞争而削弱了合作，简单造成跨部门沟通阻碍。
4.客观存在的个体差异：人们的经历不一样、知识系统不一样、所处的环境不一样、认知能力不一样、角色地位不一样，决定了人们对外界事物的是非。这种个体差异也是跨部门沟通的一个重要障碍。
5.沟通方式和习惯的问题：在跨部门沟通中，可能会出现别人对你“爱搭不理”、答应好的事情做不到、互相踢皮球、事情做不到位，存在一定偏差等问题。这些问题可能会导致沟通效率低下，影响工作进度。
以上就是跨部门沟通的常见障碍，企业在进行跨部门沟通时，需要针对这些障碍进行有效的管理和协调，以提高沟通效率和工作效果。
