绩效考核的原则
绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节,它涉及到员工的工作完成情况、工作履职程度和员工的发展情况的评定。有效的绩效考核不仅能帮助企业达成目标,还能对员工本人产生积极影响,如建立自我激励的心理模式。以下是绩效考核的一些基本原则:
绩效考核需要有一个完善的绩效体系,否则可能会导致绩效成绩没有任何作用,甚至让人觉得不公平。建立体系需要首先考虑绩效的目的是什么,然后围绕这个目的去做体系的建立。此外,还需要考虑如何奖优罚劣,以及如何保证绩效成绩的可比性等问题。
绩效考核中的所有加分、减分的原因,计算方式,以及最终的成果等,都应该公开。这样可以让所有成员都明白,自己或别人因为做对了什么而获得加分,因为做错了什么而被减分。特别是对一些非成果性的考核,如工作态度,团队精神等,公开这种加减分的原则尤为重要。
由于项目的流动性,每个成员都可能在不同的项目中工作,因此在绩效考核时,会对每个项目的总成绩进行评估,如果项目总成绩差了,那么会影响到参与到这个项目的所有人员。甚至,全部门也有个绩效总成绩评估,如果部门的成绩不好,那么,所有人绩效都会受影响。
对于研发人员,一般会以工作量的标准工时作为考核标准,但这个标准工时不能由开发者自己说了算。
公司部门里面,要强调相互协作,团队精神比什么都来得重要。因此,绩效考核不应强调强竞争性。
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。考绩必须保证公平,不得因个人与领导的关系等因素而影响考核结果。
考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不仅要严格,还要有明确的考核标准,严肃认真的考核态度,以及严格的考核制度与科学而严格的考核程序及方法。
应根据工作成绩的好坏,有赏有罚,有升有降,不仅与精神激励相联系,还通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,才能达到考绩的真正目的。
以上就是绩效考核的一些基本原则,企业在进行绩效考核时应充分考虑到这些原则,以确保考核的公正性、公平性和有效性。