项目收尾阶段的主要工作内容
项目收尾阶段是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目的最终结束和交付。以下是根据给定搜索结果整理的项目收尾阶段的主要工作内容：
在工程项目中，收尾阶段的管理工作由项目经理负责，他们需要制定详细的收尾工作计划，并上报给集团公司/公司/分公司审批。实施过程中，需要采用“四个核定”（核定任务、核定人员、核定时间和核定工资及费用）的办法，加强对工程收尾阶段的管理。
项目经理需要及时组织项目竣工收尾工作，编制项目竣工计划，列出竣工项目收尾具体内容和进度计划安排，并在完成后及时组织验收。
项目竣工验收后，项目经理需要主持在约定的期限内向监理、业主递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，并经双方确认后按规定办理竣工结算。
施工设备的拆除、维修、转运，物资材料的处理、变卖，周转性材料和小型工器具的清理、维修、转运，废旧材料的处理，以及行政办公用具（电脑、对讲机、家具等）清理、处理等工作是收尾阶段的重要内容。此外，还需要进行债权债务清算、处理，以及应收账款、质保金等全部资金的回收。
按照业主要求，需要报送竣工资料，并报集团公司/公司归档。施工技术、机电物资、质量安全、经营财务等原始资料，以及人、材、机消耗的资料需要整理与归档，然后移交给集团公司/公司相关部门。
项目经理需要主持编制项目竣工决算，依据合同文件、竣工档案资料、项目竣工结算以及分包劳务结算、人材机消耗、各种费用、财务报表等相关资料。项目竣工决算应包括内容有：项目竣工决算说明书、项目竣工决算报表、分析资料表等。
在已与业主办理完竣工结算，债权债务清算完毕，外部应收账款资金全部回收，已办理项目竣工决算后，项目经理可以提请集团公司/公司进行竣工审计。审计的目的是明确完成的项目实现了哪些收益，实际成果和计划中的预计成果有何差异。
项目部需要编制回访保修计划，回访应以特殊工程、施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况等为重点。确定执行回访保修工作的单位后，可以通过电话询问、书面征求意见、登门座谈、例行回访等方式进行。
项目的收尾阶段还包括集团公司/公司发文撤销项目部、解聘项目经理。同时，需要注销工商、税务登记，撤销银行账号。
以上就是项目收尾阶段的主要工作内容，这些工作需要按照一定的流程和顺序进行，以确保项目的顺利结束和交付。
