项目收尾阶段时间节点的控制主要包括以下几个步骤：
1.明确验收时间
首先，需要明确项目验收的时间点。这个时间点应该是项目启动时就已经确定的，但是在项目收尾阶段，由于各种原因，可能会出现延期的情况。因此，需要重新审视这个时间点，确保所有的项目工作都能在这个时间内完成。同时，明确的验收时间也可以给项目团队和相关干系人提供一个明确的目标，让他们知道何时完成项目。
2.列出项目清单
其次，需要根据项目最初设立的目标，整理出项目清单。这个清单应该列出项目的所有任务，以及它们的完成时间。在项目收尾阶段，需要逐一准备并完成这些任务。通过列出项目清单，可以清晰地看到项目的进度，以及哪些任务还没有完成。这样，就可以及时调整项目计划，确保项目能在预定的时间内完成。
3.协调各方资源
在项目收尾阶段，可能会出现项目的范围有变化的情况。这时，就需要协调商务部门，及时调整项目的计划和资源。此外，还需要与客户方进行沟通，确保他们对项目的完成时间和结果满意。通过协调各方资源，可以确保项目能在预定的时间内完成，并达到预期的目标。
4.工作确认
在项目收尾阶段，双方需要将确认的工作落到实处，最好有签字的证据和事实依据，防止双方扯皮。通过工作确认，可以确保项目的每一项工作都已完成，并达到预期的标准。这样，就可以保证项目的质量和效果，从而提高客户的满意度。
5.控制成本
在项目收尾阶段，虽然工作量可能不大，但是由于项目的特殊性，可能会出现成本控制的问题。因此，需要加强对项目的成本控制，确保项目的成本在可控的范围内。这包括合理安排项目管理人员，有效控制间接费成本；科学编制剩余工程施工计划，保障工期节点；加强物资核算管理，确保材料成本受控等。
以上就是项目收尾阶段时间节点控制的主要步骤。通过这些步骤，可以确保项目能在预定的时间内完成，并达到预期的目标。
