项目收尾阶段的常见误区和解决方案
在项目的收尾阶段，常见的误区和解决方案主要包括以下几个方面：
误区一：忽视项目的收尾阶段管理
在项目的管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，导致项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。
解决方案一：梳理剩余工程，合理利用既有资源
在项目收尾阶段，项目管理人员需要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。
误区二：对员工疏于管理
在项目收尾阶段，项目管理者认为工程已经接近收尾，对员工的管理工作有所放松，对员工的工作安排不明确，甚至部分员工无具体工作任务。这样容易造成职工责权不明确，人浮于事，此时下发的工作任务在员工之间相互推诿，甚至无人执行，对项目的整个施工进度、竣工资料的收集整理等都有一定程度的影响。
解决方案二：加强人员管理
在项目收尾阶段，一方面部分职工工作任务已经完成需要调整工作岗位；另一方面项目管理者认为工程已经接近收尾，对员工疏于管理，对员工的工作安排不明确，甚至部分员工无具体工作任务。对此，项目管理者需要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。同时要加强劳动纪律建设，制订各项工作计划，对员工进行阶段性考核。
误区三：未能有效组织与监督收尾工作
在项目的收尾阶段，如果未能有效组织与监督收尾工作，可能会导致一些问题的出现，例如实体收尾、资料收尾、工程量确认等。
解决方案三：制订消项收尾工作计划
在项目收尾阶段，需要制订消项收尾工作计划，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。
以上就是项目收尾阶段的常见误区和解决方案，希望能对您有所帮助。
