对于项目收尾阶段的时间节点控制，可以从以下几个方面进行：
1.事前计划
在项目收尾阶段，首先需要进行的是事前计划。这包括了对项目交付物和需求的分析，以及基于这些分析的进度规划。通过对项目结果所需的活动进行定义，可以制定出更加合理的项目计划，以保证项目目标的顺利实现。
2.确定活动的工作量和持续时间
在项目收尾阶段，每一个对实现项目交付所必需的活动的工作投入和持续时间都需要被定义。这包括了对活动所需的资源种类、数量及能力资源等进行定义。当这些资源可获取时，需要在活动的质量、成本和交付速度之间实现平衡。这个平衡主要依赖于项目的成功标准和项目的需求。
3.确定项目进度和阶段安排的方法
在项目收尾阶段，需要对阶段的数量、内容长度和交付物进行决策。对不同阶段路径的选择主要取决于项目的特殊性——成功标准、需求、组织的要求、背景因素、不确定性等。例如，较高的不确定性可能导致该阶段的时间较短。
4.对项目的相关活动进行排序和安排
在项目收尾阶段，很多活动只能在工作包或活动完成后才可以实施。基于对活动所依赖的工作包和活动持续时间的计算，可以对相关的活动进行进度安排。这样，可以计算其关键路径。关键路径可能会受到资源获取难易程度的影响。对活动进行安排可以优化资源的配置，影响关键路径。
5.根据进度安排监控进展情况并做必要的调整
在项目收尾阶段，当计划制订好以后，活动开始实施，就需要建立相应的监控系统（如时间记录系统和进度会议）。很多方法（如挣值分析法）都可以用于监控现实进度与计划进度的差距。这些因素的来源有很多，如交付物的改变、需求、经费和资源的不足或者延迟或者不合规格等，变化可能会导致对计划进行重新调整，且需要定期地将现实进度和原定进度相比较，必要的时候做出调整。
以上就是对项目收尾阶段的时间节点控制的详细解释，希望对您有所帮助。
