项目收尾阶段的结算工作管理是项目管理过程中非常重要的一个环节。在这一阶段，项目经理需要确保所有项目过程中的所有活动都已经正式关闭，并恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段。此外，还需要对项目可交付物进行验证和记录，并协调和配合顾客或出资人对这些可交付物的正式接受。
在项目收尾阶段，财务管理也非常重要。要加强项目收尾阶段的财务管理，时刻加强财务人员内部控制意识，严格控制项目支出在预算范围和合同范围内。在项目收尾阶段，需要对项目的变更、索赔和资金往来结算进行全面收尾处理，还要对项目建设过程中使用的设备、工具、工人工资、建设费用以及其他物资等进行全面盘查。
项目收尾阶段的结算工作还包括结算工程尾款，将资产管理手续不断完善，签订担保机制确保履行后续服务义务，保证暂扣收尾款项及时到位，保证项目竣工后能有序运转。在项目收尾阶段，还需要总结经验教训，为开展新工作而释放组织资源。
总之，项目收尾阶段的结算工作管理是一个复杂的过程，需要项目经理和财务管理人员密切合作，确保所有活动都已经正式关闭，所有项目过程中的所有活动都已经完成，并且所有的财务事项都已经得到妥善处理。只有这样，才能确保项目顺利完成，并为未来的项目提供宝贵的经验和教训。
