项目尾期人力资源配置
在项目尾期，人力资源配置是一个关键的过程，它涉及到如何合理安排和使用人力资源，以确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。以下是根据搜索结果得出的一些关键要点：
1.项目人力资源配置的原则
项目人力资源配置应遵循一些基本原则，包括能级对应原则、优势定位原则、动态调节原则和分类配置原则。能级对应原则指的是人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。优势定位原则则是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；另一方面指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。动态调节原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。分类配置原则则是根据员工的技能和经验，将其分配到最适合的岗位上。
2.项目人力资源配置的模型
在项目人力资源配置中，可以采用一些模型来帮助决策，例如多项目环境下的人力资源优化配置方法。这种方法的目的是为了更好更有效地解决企业多项目之间的资源配置问题。企业管理者应该以企业全局为出发点，对项目进行合理的分级，进而对其进行有效的管理。
3.项目人力资源配置的策略
项目人力资源配置的策略包括资源预测与配置策略。通过对公司未来业务发展趋势的预测和分析，提前规划和配置相应的人力资源，确保公司战略目标的顺利实现。根据公司的业务需求和员工特点，制定合理的人力资源配置策略，包括招聘、培训、绩效管理等方面的优化措施，以提高人力资源管理的整体效果。
4.项目人力资源配置的影响因素
项目人力资源配置的影响因素包括资源的有限性和有价性。资源的有限性是指资源本身的这种有限性的特性使得任何资源都无法同时同地供多个项目使用。资源的有价性是指资源被一个企业占有太多就会造成企业资源的闲置，这样会使得企业实现项目目标付出的成本增加。因此，企业在进行人力资源配置时，需要充分考虑这些因素，以确保资源的有效利用。
总的来说，项目尾期的人力资源配置是一个复杂的过程，需要企业在深入理解员工能力的基础上，遵循一定的原则和策略，合理安排和使用人力资源，以确保项目的顺利完成。
