在项目收尾阶段，常见的误区主要包括以下几个方面：
1.忽视项目的收尾阶段管理
在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，这会导致项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，从而导致项目经营效益的流失。此外，由于频频更换项目管理人员，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。
2.对剩余工程量没有整体认识
在项目收尾过程中，由于频频更换项目管理人员，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。
3.材料管理不当
在工程项目在项目收尾阶段，材料管理部门要对剩余材料进行详细盘点，根据工程部门提供的剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。然而，有些项目在收尾阶段对材料管理不当，导致材料浪费和库存增加。
4.竣工资料收集整理不力
在项目的收尾阶段，要多与业主、档案局等相关单位沟通，明确竣工资料的具体要求。然而，有些项目在收尾阶段对竣工资料的收集整理不力，导致资料不齐全或存在漏洞，影响了项目的最终验收。
5.结算工作管理不善
在项目的收尾阶段，要重视与业主的结算，加强与业主的沟通，要有时效性。然而，有些项目在收尾阶段对结算工作管理不善，导致结算过程中的问题影响了项目的最终收益。
以上就是在项目收尾阶段常见的误区，项目经理和项目管理人员应该尽量避免这些误区，确保项目的顺利结束。
