如何提升组织内部的知识共享
1.制定知识共享的工作方案
制定知识共享的工作方案是提升知识管理效果的重要步骤。这包括明确知识共享的目标和意义，制定知识共享的策略和原则，确定知识共享的内容和范围，以及推广和实施知识共享。知识共享的目标是提高组织知识资产的价值，促进组织创新和发展。其意义在于通过知识共享，可以促进组织内部的信息交流和合作，提高组织的工作效率和竞争力。
2.建立知识管理系统
建立知识管理系统是实现知识共享的关键。知识管理通常用于将企业或组织中隐形知识显性化，完成知识的沉淀、加工、传播、利用，最终应用回企业或组织的生产活动中。例如，天翎的KMS（知识管理系统）是一个将知识的全生命周期管理过程线上化、标准化和智能化的平台，可以帮助企业统一管理知识文档，实现内部文档的高效协作和信息共享。
3.促进信息透明和共享
促进信息透明和共享是提升组织内部知识共享的有效方法。这包括定期组织知识分享活动，鼓励员工分享知识和经验，以及建立匿名论坛或tgif会议机制，让员工可以对关心的大事小情进行沟通，必要的时候领导也会参与回复。例如，郭士纳在出任IBM的CEO的时候，定期通过邮件与全球的管理层和全体员工进行沟通；艾伦·穆拉利在出任福特的CEO的时候，每周会召集来自全球的核心高管参加BPR会议。
4.消除信息阻隔和恐惧被嘲笑的心理
消除信息阻隔和恐惧被嘲笑的心理是促进知识共享的重要因素。很多企业的管理者习惯于按照级别来发布信息，只有在管理者认为必要的时候，才会让员工知道他认为应该知道的信息，这种做法造成了层级制度下人们对信息的保守态度，也造成了员工不愿意分享的深层次原因。此外，员工害怕自己的观点被嘲笑或忽视，这也是他们不愿意分享知识的原因之一。
5.建立激励机制
建立激励机制是鼓励员工分享知识的重要手段。管理者应该通过奖励机制，激励员工积极参与知识共享活动，提出自己的见解和建议。例如，可以设立一个匿名论坛，鼓励员工对关心的大事小情进行沟通，必要的时候马老师也会参与对个别重要问题的回复。
6.提高员工之间的相互信任
提高员工之间的相互信任是促进知识共享的重要保障。员工不愿意将自己积累的知识和经验拿出来与组织的其它成员共同分享，很大程度上是因为他们担心自己的观点会被嘲笑或忽视。因此，建立一个相互信任的工作环境，可以让员工更加愿意分享自己的知识和经验。
