NBA独特的管理方式
经营模式
NBA作为一个全球顶尖的篮球组织，其成功的商业模式是其独特管理方式的重要组成部分。NBA的经营模式主要包括市场主导和多元化的筹资渠道两个方面。
1.市场主导：NBA本身已经获取了合法性的经营权，通过NBA组织影响力的应用，能够不断提升其知名度，使得社会影响力得以扩大，进而实现自身的全面可持续发展。在大部分的运动赛事中，NBA还践行了经济化的运作模式，有机融合体育精神和市场化管理，使得NBA充分发挥了自身的优势，为成熟产业链的发展奠定了坚实基础。
2.多元化的筹资渠道：NBA的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个：电视转播权、球队商品和周边产品。首先，是电视转播权。这样就控制了观众，看电视转播和去现场都花钱，那很多观众自然会选择去现场观看比赛。其次，球队的收入就是球队本身的商品，比如球队的球衣、球鞋等等，球鞋是球员自身和公司签约，但是某些球队也会从中得利。最后，就是球队周边产品。比如球星卡之类的小东西，球星卡这些东西在美国销量很好，这个就涉及到球星的肖像权，而肖像权是由球队负责的，所以这也是球队的收入来源。
组织结构
NBA的组织结构也是其独特管理方式的一个重要方面。NBA董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。
1.联盟的角色：NBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，而不是政府机构。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。
2.俱乐部的角色：俱乐部经营范围包括球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。
管理手段
NBA的管理手段主要包括以下几个方面：
1.薪酬管理：NBA的管理层会根据球员的表现和市场行情来设定薪酬。好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。一名选手只能为一家俱乐部效力，而联盟还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法参赛。
2.人力资源管理：NBA球队在挑选球员时非常注重球员的能力和个人品质。他们会通过球探高人一等的眼力以及外交部杰出的社交能力，用最少的钱，签到最合适的球员，组合成最强的阵容再加上教练、训练师、营养师、队医等团结协作，以总冠军为目标，不断努力。
3.财务管理：NBA球队的营收大体来源于三方面，一个是转播收入，一个是球票及周边产品的销售，第三是广告收入。其中，转播收入由联盟统一管理，其中一半转播收入会给球队；球票收入球队也要上缴给联盟一定比例，常规赛大概6%，季后赛45%，这些钱用于给季后赛球队发出场费以及最后的奖金；而广告收入完全是球队自身品牌的影响了，这部分是完全球队掌控的。球队的支出呢，大头是球队相关人员的工资，尤其是球员及教练组的薪金，其他的就是各种运营费用了，包括场地维护、差旅费用。
总的来说，NBA的独特管理方式体现在其先进的经营模式、清晰的组织结构以及科学的管理手段等方面。这些因素共同作用，使得NBA成为了全球最具影响力的篮球联赛之一。
