根据您提供的搜索结果，我将为您梳理关于B设计院业务优化策略的相关信息。首先，需要注意的是，搜索结果中的时间与您提出问题的时间不符，因此我们仅参考与您的问题相关的信息。
从搜索结果[1]中我们可以看到，文章提到了设计院生产经营管理体制的优化与完善措施。对于B设计院而言，如何在激烈的市场竞争中实现可持续发展，可以从以下几个方面进行优化：
1.转变观念，重视管理。在建筑设计市场的激烈竞争中，设计企业的领导应将重心从单纯抓任务转向为抓任务与抓管理并重。企业内部应形成人人争着要任务且保质保量完成任务的良好风气。
2.市场开拓、经营模式和资源整合。调整经营思路，找准市场定位，拓展经营领域；在市场经营上求新求变，加大运作模式和管理制度的变革力度；努力改革生产经营模式，实现经营体制的丰富和创新；整合内外部资源，实现资源共享，优势互补。
3.完善分配考核制度。设计院要赢得发展的先机，把握住在国内外同行业市场对手中的主动权，保持经久不衰的经营活力，分配考核制度的完善是很重要的一环。
4.提高服务意识。建筑设计属于技术服务行业，良好的服务贯穿于设计的全过程。提供优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。
5.提高自主创新能力。设计院科技创新应与生产实践相结合，研究课题的选择和确立要立足于解决生产中的问题，并有一定的超前性。
6.加强企业文化建设。企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视。通过企业文化建设，可以提高企业的凝聚力和竞争力。
总之，在当前激烈的市场竞争环境下，B设计院需要从多个方面进行优化与改革，以实现可持续发展。在优化过程中，要注意结合自身实际情况，制定切实可行的实施方案。
