B设计院的定位分析
根据搜索结果，并没有直接提到"B设计院"的定位。不过，我们可以从相关的管理咨询和设计院的一般定位策略来进行分析。
B设计院目前存在的一个问题是对各类业务的发展定位不清。设计院内部缺少对业务的整理及地位界定，不清楚哪些业务是战略性业务，哪些是主导性业务，哪些是辅业。这种定位不清在民用建筑设计业务和工程总承包业务上表现得尤为突出。例如，对民用建筑设计业务的性质认识和定位不清，对工程总承包业务发展的专业与类型缺乏明确判断。
这表明B设计院需要明确其业务的发展定位，以便能够有针对性地培育和发展。这意味着B设计院需要进行深入的战略性思考和选择，以确定其核心业务和辅助业务，并为其投入相应的资源。
设计院的一般定位策略通常涉及到明确其在市场中的角色和地位，以及确定其服务的核心价值。这包括确定设计院的专业领域、目标客户群、竞争优势等关键要素。
例如，广州市设计院以其在大型城市综合体和主题游乐建筑的设计能力而闻名，拥有建筑行业甲级等多项甲级资质。这种定位策略使得广州市设计院能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并在其核心业务领域内提供高质量的设计服务。
对于中小型设计院来说，要在竞争激烈的市场中生存和发展，需要寻求比较优势，并努力提高企业市场资信度和综合竞争力。这可能涉及到体制创新、知识管理系统的建立，以及强化个人执业资格管理等措施。
中小型企业可以通过这些方法来明确自己的定位，并制定相应的发展战略。例如，通过体制改革，将自己定位成智力密集型的科技服务企业，成为具有独立承担民事责任的市场行为主体。
结论
虽然搜索结果中没有直接提到"B设计院"的定位，但从类似的设计院的案例来看，B设计院需要明确其业务的发展定位，确定其在市场中的角色和地位，并强化个人执业资格管理。这将有助于B设计院在未来的市场竞争中取得成功。
