根据搜索结果，我们可以看到有关B设计院的一些信息。B设计院是一家工业研究设计院，存在多个发展困惑，其中最主要的问题是对各类业务的发展定位不清。该设计院目前共有10类主要业务，但缺乏对业务的整理及地位界定，各类业务应实现的功能在组织内也没有明确。因此，需要对B设计院的业务发展定位进行调整。
在进行业务发展定位调整时，需要充分考虑内外部环境因素，如市场定位、吸引人才、激发潜能的薪酬水平、经济承受能力等。此外，还需要注意经验曲线规律，对不同岗位和员工进行有区别的调整政策。具体而言，在调整薪酬体系时，可以考虑薪酬水平的调整和薪酬结构的调整，包括纵向结构和横向结构两个维度。
总之，B设计院需要对其业务发展定位进行调整，以解决目前存在的问题。在进行调整时，需要充分考虑内外部环境因素，并注意经验曲线规律，制定科学合理的薪酬体系调整策略。
