根据您提供的搜索结果，我们可以看到项目定位不清的案例比比皆是。例如，在某工业研究设计院（以下简称B设计院）中，由于对各类业务的发展定位不清，导致了多种困惑的产生。B设计院有10类主要业务，但缺乏对业务的整理及地位界定，各类业务应实现的功能在组织内也没有明确。这使得发展战略性业务、主导性业务以及辅业的方向变得模糊，没有针对性的培育和发展方式的定位。在这种情况下，B设计院需要进行经营问诊和定位调整，明确自己的基础业务是什么，并找出哪些发挥了作用，哪些没有效果，直到找出自己的正确定位为止。
另一个例子是俏江南，它在发展过程中没有把握好多品牌发展的战略，大局设计与落地执行容易走样，自毁阵营，最后多品牌内部恶性竞争，导致企业自己内耗。此外，三只松鼠也曾经出现过产品问题，这对于产品品牌来说是相当致命的。这些案例都警示我们在项目发展中，必须明确项目定位，确保资源能够集中投入到正确的方向，避免出现内耗和恶性竞争。
总之，项目定位不清会导致发展方向模糊，影响企业或组织的发展。因此，在项目实施前，我们需要进行充分的市场调研和分析，明确项目的目标和定位，确保项目的顺利实施和可持续发展。
