项目管理流程图
项目管理流程图是一个详细的蓝图，描绘了一个项目的起始到结束的整个管理过程。以下是根据搜索结果整理出的项目管理流程图的主要组成部分：
1.工程建设项目前期工作流程
这一阶段主要包括项目建议书（预可研报告）、可行性研究报告、初步设计和施工图设计等步骤。在这个过程中，项目法人需要根据国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在地城镇规划的要求，进行立项报批、可行性研究报告的报批、工程施工图设计等工作。
2.招商引资项目全流程管理
招商引资项目的管理流程包括项目的全过程闭环管理，从线索到在谈，再到签约及开工、投产。这个过程中，需要对每一个项目的基本情况、项目进度、项目相关文件资料等进行全流程管理。
3.项目启动、计划、实施与控制、收尾、维护期
项目管理工作流程图至少包括这五个部分。在项目启动阶段，需要明确项目的目的、目标，确定需要达成的效果；在项目计划阶段，需要考虑项目进行中的实际问题，制定进度计划、风险计划和沟通计划；在项目实施与控制阶段，需要监控项目执行并进行整体变更的控制；在项目收尾阶段，需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成；在项目维护期，需要对项目的运行情况进行持续的关注和管理。
4.工程项目管理流程图
工程项目管理流程图包括工程图纸、招投标文件、工程合同书、施工组织计划及其他等步骤。此外，还需要进行组织成立、资料分析、质量策划、资料编制计划编制、采购计划编制等。
5.项目风险管理与信息管理流程
项目风险管理与信息管理流程包括项目风险管理流程和项目信息管理流程。在这个过程中，需要对项目的风险进行识别、分析和控制，同时需要对项目的相关信息进行收集、整理和管理。
以上就是项目管理流程图的主要组成部分。希望这个详细的蓝图能够帮助您更好地理解和掌握项目的整个管理过程。
