岗位能力模型的实操案例
在云学堂***小课直播中，前阿里铁军OD专家甘伟明老师基于阿里实际案例，分享了如何从0到1构建组织能力，实现从业务到能力的解码。在这个案例中，阿里铁军在组织变革、业务战略转型期面临多重挑战，如单一、散状产品改为整体解决方案，业务场景更加复杂等。为了使业务端能力更好地匹配岗位职责，加速业务落地，阿里构建了能力素质模型。
在一个具体的实操案例中，一家公司的总经理希望了解自己和三位副总经理（销售、生产和财务行政）对应职位的匹配情况，以为管理层调整和素质提升作为参考。顾问推荐了ProfilesXT测评工具作为能力素质模型建立的基础，并要求总经理个人根据其对各高管职位的要求，填写含有57个问题的《ProfilesXT职位分析调查表》。根据最终的讨论结果，建立了该公司4个高管的职位能力素质模型。测评结果自动和相应职位能力素质模型对比，产生相应的《职位适应性报告》、《辅导报告》、《个人报告》及《个人图表报告》。
在信达房地产建设集团的案例中，通过对员工知识、技能、素质的需求及员工自身发展需要的深入调查研究，明确了企业的核心竞争力，并用清晰的相关的行为、任务对每个部门每个岗位的能力进行定义，确定了企业岗位胜任力标准。这一体系不仅用于评价员工素质情况，还用于判断员工是否符合任职要求，精准地找到了培训需求点，使培训方案做到有得放失，满足企业与员工的共同需求。
华嗣咨询通过自身过往工作经验对相应的岗位进行归类整理，并对胜任力指标库进行分类整合，共输出胜任力模型指标卡125个，包含9大行业，3个管理场景。这些指标卡为不同行业的岗位提供了具体的能力要求和期望值。
以上案例均展示了岗位能力模型在实际工作中的应用和重要性，帮助企业明确岗位要求，提升员工能力和素质，推动企业发展。
