奈飞的员工筛选和文化培养

奈飞的员工筛选

奈飞的员工筛选标准主要包括以下几个方面：

1.只招聘成年人：奈飞认为，成年人应该是能够承担责任和为目标和结果自觉向前冲的人。在奈飞的理念中，建立一个优秀的团队靠的不是福利待遇、激励制度，而是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人，清晰持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。成年人最渴望的奖励，是成功。

2.高度匹配：奈飞强调的是人岗要高度匹配，即“每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人”。公司告诉招聘人员，“我们是一个服务部门，而不是仆人”。当人力资源部门成为业务部门的时候，用人经理才会把招聘人员当作自己业务的重要贡献者，深入理解业务需求，才能找到与岗位高匹配的员工。

3.能力和价值观：奈飞在招聘过程中不仅看重候选人的能力和技术，也非常重视他们的价值观和态度。例如，奈飞会通过面试和观察来判断候选人是否具有自律、责任感和自我驱动的能力。此外，奈飞还强调候选人的人格特质，如诚实、尊重他人和团队合作的精神。

奈飞的文化培养

奈飞的文化培养主要包括以下几个方面：

1.坦诚和透明沟通：奈飞注重培养基层员工的高层视角，让员工能够从高层的视角来看待问题，理解自身和其他层级、部门所解决问题的联系或协同。同时，奈飞强调沟通中的透明和好奇文化，提倡畅所欲言，人前人后言行一致，认同当面沟通当面批评，不允许背后议论，也不给人贴标签。

2.反馈和改进：奈飞鼓励员工之间进行开放和诚实的反馈，通过面对面的反馈来帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进的建议。奈飞认为，反馈的内容必须是可操作的，反馈对象必须理解他们的行为需要做出哪些特定的改变。

3.自我驱动和责任意识：奈飞希望员工能够具备自我驱动和责任意识，能够在没有明确指导的情况下自主完成任务，并对自己的工作负责。奈飞认为，成年人的自律是向下兼容的，这意味着即使在没有明确规则的情况下，成年人也能够自我管理和自我激励。

4.持续学习和发展：奈飞鼓励员工保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。奈飞认为，要应对今日商业领域激烈的竞争的最好办法就是保持灵活，确保自己拥有相关技能，并为未来的成功积累所需要的经验。

通过上述的员工筛选和文化培养，奈飞成功地建立了一种高效、透明和协作的工作文化，这对于推动员工的成长和发展，提高团队的整体效能具有重要作用。