延误策略的实战案例

延误策略的实战案例

1.生产延迟策略

生产延迟策略是一种常见的延迟策略，其基本原理是准时化，即在获得客户确切需求和购买意向前，不会过早做准备工作或采购零部件，而在合适的时间严格按照订单生产合适数量、合适品质的产品。这种策略的主要目的是减小预测风险，提高供应链效率。

惠普是一家全球技术解决方案提供商，其产品涵盖了IT基础设施，全球服务，商用和家用计算以及打印和成像等领域。在惠普的台式打印机供应链模式的转变案例中，他们采用了生产延迟策略，重新设计了DeskJet打印机（采用模块设计），使得地区化可在经销中心完成。这种策略不仅提高了市场占有率，还在库存、服务改进、运输方面每年节约了成百万美元。

2.物流延迟策略

物流延迟策略主要是指地理上的延迟，即在接到客户订单后，从中央仓库启动物流程序，把物品运送到客户所在地的仓库或直接快运给客户。这种策略的主要目的是减小预测风险，提高供应链效率。

美国一家生产金枪鱼罐头的企业历史上提高市场占有率，曾针对不同的市场设计了几种标签，产品生产出来后运到各地的分销仓库储存起来，直到销售季节开始才开始销售。这样既可以达到产品外形的多样化，又可以变推式生产为以拉式生产，快速响应市场需求。

3.物流管理延迟策略

物流管理延迟策略主要是指在接到客户订单后，再进行产品的生产和配送。这种策略的主要目的是减小预测风险，提高供应链效率。

全球速递公司DHL在其最新的趋势报告《物流行业未来工作模式》中介绍了增强和自动化技术带来的行业未来工作前景。这表明DHL正在全面应用增强和自动化技术，以提高物流行业的效率和准确性。

以上就是关于延误策略的一些实战案例，这些案例都体现了延误策略在实际操作中的有效性。