360度反馈法与传统绩效评价的区别
评估主体的不同
传统绩效评价主要由被评价者的上级对其进行评价，而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价，被评价者自己也对自己进行评价。这种差异性体现了两种评价方法在信息收集广度上的区别，360度反馈法能够获取到更为全面的反馈信息。
评估目的的不同
传统绩效评价往往与行政管理活动紧密相关，如提升、工资确定或绩效考核等。相比之下，360度反馈评价的主要目的应该是服务于员工的发展。这种目的性的差异导致在实际应用中，两种评价方法可能会产生不同的效果。
评估结果的影响因素
在传统绩效评价中，上级主管的看法往往占据主导地位，而360度反馈法则能够减少单一视角带来的偏见。此外，由于360度反馈法涉及多方面的反馈，可能会引发一些问题，如成本较高、实施复杂、可能导致人际关系紧张等。
评估方法的不同
传统绩效评价可能更倾向于使用等级量表等标准化工具，而360度反馈评价则可能结合等级量表和开放式问题等多种评估方法。这种差异性反映了两种评价方法在灵活性和客观性上的权衡。
综上所述，360度反馈法与传统绩效评价在评估主体、目的、结果的影响因素以及评估方法上都存在明显的区别。这些区别决定了两种评价方法在实际应用中的效果和适用场景。
