企业治理结构创新设计趋势
企业治理结构是指对企业进行管理和控制的体系，它规定了各个参与者的责任和权利分布，以及决策公司事务时所应遵循的规则和程序。这些参与者包括股东大会、董事会、监事会和经理层等。其中，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的最高决策机构，监事会是监督机构，而经理层则是公司的最高执行机构。
公司治理结构的设计关系到公司的生命周期和生命力。一个完善的内部治理架构可以确保各治理机构权责清晰、责任聚焦，同时又能实现分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。此外，公司的企业文化也是不可忽视的一部分，它包含着企业的精神和价值观，是推动企业发展的不竭动力。
随着经济全球化和经济自由化的推进，企业面临的竞争压力加大，这要求公司治理结构更加完善。世界范围内的公司治理结构正在走向趋同化，但仍没有单一的模式。比较好的公司治理结构应具备问责机制和责任、公平性原则和透明度原则等共同的要素。
在国有企业公司治理结构的发展中，国家从计划经济逐步向市场经济转变，公司治理结构也逐渐产生变化。随着国家经济的不断发展，国企改革也逐步转向产业结构多元化，增强国有企业的活力及核心竞争力为主导的阶段，并逐步转化为公司制的市场竞争中的商业实体。
在民营企业公司治理结构的发展中，民营企业逐渐认识到公司民主决策制度的优势和必要性，也逐步懂得现代企业的发展方向。
在家族企业公司治理结构的发展中，大多数的家族企业已陆续意识到家族企业发展的弊端，也通过各种管理委托不断的在寻求公司治理结构的不断改革，也促使家族企业既发挥亲缘关系的超强凝聚性，使公司的发展越来越好。
在科技创新型企业治理结构设计中，应充分考虑到科技创始人人力资本的主导权益。建立泛股份制，使企业成为包含物质资本入股、人力资本入股及人力资本的产品——科学技术入股的股份制利益共同体，是科技创新型企业内部治理结构设计的最优选择。
综上所述，企业治理结构的创新设计趋势表现为对公司治理结构进行不断完善，注重公平性、透明度和问责机制，同时考虑到不同所有者和利益相关者的权益，以及在科技创新型企业的特殊需求。
