企业治理结构的创新路径
企业治理结构的创新路径主要包括以下几个方面：
1.明确企业治理结构的重要性
企业治理结构是企业内部的一种制度安排，它通过一定的治理手段，合理配置企业剩余索取权和治理权，以形成科学的自我约束机制。其目的是协调利益相关者之间的利益和权利关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。
2.解决企业治理结构中存在的问题
企业治理结构在实际运行中可能会面临一些问题，如产权界定不清、缺乏有效的监督制约机制、法人资产稳定性差等。这些问题可能会影响企业的正常运行和发展。因此，企业在进行治理结构的创新时，需要针对这些问题进行解决。
3.引入外部董事
为了对经营者为首的内部人进行更有效地约束，可以引入非执行董事（外部董事）。现有研究表明，非执行董事在董事会中的比例持续上升，并且非执行董事人数多寡与公司规模呈正相关关系。
4.加强对经理人员的激励和约束
经理人员的报酬一般由薪金、奖金、股票与股票买卖选择权、退休金计划构成。每一种形式的报酬都有其优缺点，经理的最优报酬设计应是所有不同报酬形式的最优组合。
5.建立有效的监督制约机制
企业运行缺乏有效监督和制约可能会导致决策的个人意志化，从而引发许多企业发展的悲剧。因此，企业需要建立多层次的约束机制，包括股权约束、市场约束、经理阶层的自我约束、法律约束等。
6.完善董事会的独立性
董事会的独立性对于企业的正常运行至关重要。为了调动董事的积极性，必须有一个激励制度，使得他们参加董事会的经济收益和非经济收益大于他们将同样时间用于其他事务的收益。
7.建立健全职业经营者市场
建立健全职业经营者市场可以为企业提供更多的选择，也有利于加强对经理人员的监督和约束。
以上就是企业治理结构的创新路径的主要内容。需要注意的是，具体的创新路径可能需要根据企业的实际情况进行调整。
