企业治理结构创新设计
1.公司治理结构的基本组成部分和原理
企业治理结构是指企业内部权力分配和监督的制度框架，主要包括股东大会、董事会和监事会等机构。这些机构各司其职，相互制衡，形成了企业内部的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。公司治理结构的设计关系到公司的生命周期和生命力，需要明确公司的使命、愿景、核心价值观，以及对公司股东会(股权设计)、董事会、监事会和经理层的定位。
2.个性化设计在公司治理结构中的应用
随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注公司治理，并寻求新的方法来提高公司的治理效率和效果。个性化设计成为公司治理创新的一个重要方向。个性化设计是指根据不同的客户需求和特点，提供量身定制的产品和服务。在公司治理方面，个性化设计理念强调的是根据企业的特点和需求，制定个性化的公司治理方案，以满足企业在治理方面的特定需求。
3.国有企业治理结构的创新
国有企业公司治理结构的创新是国有企业改革的重要组成部分。国有企业治理结构的创新需要考虑企业的实际情况和特点，制定出符合企业实际情况的公司治理方案，以实现企业的最佳治理效果。在国有企业公司制改革的复杂性和艰巨性背景下，国有企业公司治理结构中还存在着许多问题，如治理结构不健全，治理机制扭曲，治理水平不高等，这严重损害了国有企业公司治理绩效，使国有企业改革难以收到预期成效。
4.激励与约束机制在企业治理结构中的应用
在所有权与控制权分离的条件下，由于委托人与代理人的效用函数不完全一致，代理制的引入必然会诱发一定的代理成本。为了降低代理成本，委托人就需要通过合同关系和对代理人行为的密切监督来约束代理人的那些有悖于委托人利益的活动。经理人员的报酬一般由薪金、奖金、股票与股票买卖选择权、退休金计划构成。每一种形式的报酬都有其优缺点，经理的最优报酬设计应是所有不同报酬形式的最优组合。
5.法人治理结构设计的基本思路
企业是人力资木与物质资木的契约。它在企业成员Z间人力资木和物质资木的契约签订过程屮体现了市场行为，而在企业的内部交易活动过秆一一契约的履行过程屮实质上是市场机制的替代物，所以，企业是市场行为与市场机制的结合体。公司治理结构设计的基本思路是一方面要确保企业内部的权力分配合理，另一方面要通过有效的激励和约束机制，使企业内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制。
