员工需求分析方法
员工需求分析是企业培训和发展活动中不可或缺的一个环节。它旨在了解员工的个人和职业需求，以便为企业的人力资源管理提供有力支持。以下是根据搜索结果整理的员工需求分析方法：
在企业层次的需求分析中，主要关注的是企业范围内的培训需求，包括检查企业的目标和资源。分析的内容包括企业的目标和战略、企业绩效、人事和组织结构变动，以及外部环境和内部氛围。通过对这些问题的分析，可以确定培训需求是否与企业目标相联系，从而避免盲目培训。
作业层次的需求分析重点在于确定培训的内容，即员工要达到满意的工作绩效必须掌握什么。分析的内容包括一项工作所包含的任务、完成每项任务需要掌握的技能以及每项工作应达到的绩效标准。可以通过工作分析、绩效评价和对基层主管人员的调查得到作业分析所需要的信息。
人员层次的需求分析重点是要回答谁需要接受培训和需要接受什么培训的问题。培训需求可以通过公式“培训需求=标准工作绩效实际工作绩效”来进行分析。如果员工实际绩效达标，就不需要进行培训；如果员工的绩效低于标准，則需要接受培训。
基本薪资是员工普遍关注的需求。通过基本工资可以反映出岗位高低及重要程度，同时也是员工基本生活的保障。收入成长空间是企业为激发员工更加努力工作而特意设定的不同层级的收入及待遇，是企业发展重要的激励手段。
企业能够给员工提供学*成长的机会对于员工来讲非常重要。刚毕业的大学生没有任何工作经验，如果企业能够给予他们就业并且学***的机会，无疑对他们是非常难得和值得珍惜的。在一个人的职业生涯中，个人的能力还是起到核心作用的，现代的上班一族已经越来越认识到自身能力提高的重要性。
以上就是员工需求分析的主要方法。在实际操作中，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行员工需求分析，以确保培训和发展活动的有效性。
