企业战略目标的设定方法
企业战略目标的设定是一个系统的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是根据搜索结果总结的设定方法：
1.明确企业发展目标
首先，企业需要明确其发展目标。这个目标应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的，并有时间限制的（SMART）。明确企业发展目标是设定战略目标的第一步，它为后续的规划和决策提供了方向。
2.制定实现目标的战略规划
制定战略规划是另一个关键步骤。在这个阶段，企业需要分析其内部条件和外部环境，确定适合自身发展的战略。这包括选择合适的战略方案，以及制定与战略方案相匹配的目标。战略规划不仅涉及到企业的总体战略，还包括业务战略和职能战略。
3.设定战略目标体系
设定战略目标体系时，企业需要将长期战略目标分解为短期执行性战术目标。这样做有助于确保目标的可行性和一致性。不同战略业务单位、事业部或经营单位可以根据自身的具体情况，制定适合自己的长期和短期目标。职能部门也需要制定自己的长期和短期目标，以支持整个企业的目标实现。
4.考虑企业内外部环境和高层管理者价值观
企业在设定战略目标时，还需要考虑企业内外部环境和高层管理者价值观等因素。这些因素会影响战略目标的制定过程和结果。例如，企业若处于高度竞争的市场环境中，可能需要将市场占有率或在竞争中达到的地位作为战略目标之一。
5.规范制定过程
为了确保战略目标的设定过程规范和有效，企业可以采用一定的方法和工具。这些可能包括时间序列分析法、相关分析法、盈亏分析法等，用于预测未来的可能性和风险，以及制定相应的目标。此外，决策矩阵法、决策树法等也可以帮助企业进行目标选择和优化。
6.逐级分解目标
企业战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的。首先，企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标的制定过程。然后，各级管理者根据上级的目标和要求，逐步向下级传达和分解目标，直到具体落实到每个部门与关键岗位上。
通过以上步骤，企业可以系统地设定其战略目标，并确保这些目标与企业的使命、愿景和发展方向相一致。同时，企业还需要定期审视和调整这些目标，以适应不断变化的内外部环境。
