企业文化与企业战略的互动机制
企业文化与企业战略是企业发展的两大重要支柱，它们之间的互动机制可以从以下几个方面进行探讨：
1.文化为战略提供成功的动力
企业文化可以为企业战略的制定和实施提供深刻的影响力。当一个企业拥有强烈的文化特色时，这种特色会通过企业成员的共同价值观念表现出来，使得企业能够形成独特的企业战略，从而为企业的成功奠定基础，提供原始动力。企业文化不仅能够激发人们的热情，统一群体成员的意志，而且其特征也会影响企业战略实施的效果。
2.文化是战略实施的关键
企业组织制定战略后，需要全体成员积极有效地贯彻实施。在这个过程中，企业文化发挥了至关重要的作用。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性成为激励人们的重要手段，而且其特征也会影响企业战略实施的效果。例如，如果企业文化强调创新，那么这种文化会在战略实施过程中促进企业成员的创新行为，从而提高战略实施的有效性。
3.文化与战略的适应和协调
随着经济的发展，企业组织规模不断扩大，企业会增加新的成员，这些新成员会给企业带来新的文化。此外，企业在实施新战略时，原有的文化可能需要与新战略相适应和协调。这是因为企业原有的文化有一定的滞后性，可能难以立即对新战略做出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，才能为战略的成功实施提供保证。
4.制定符合企业文化的战略
企业应该制定符合企业文化的战略，使企业文化和企业战略相互匹配。例如，谷歌公司的企业文化是开放性、创新性和员工自主性，因此谷歌制定了开放性的战略，鼓励员工创新和自主决策，这个战略与谷歌的企业文化保持一致。
5.建立明确的企业价值观
企业应该建立明确的企业价值观，并将其融入到企业战略中。例如，可口可乐公司的企业价值观是“创新、品质、领导力、多样性和持续发展”，这些价值观被融入到了可口可乐的战略中，使可口可乐公司能够在全球范围内保持其品牌价值。
6.建立符合企业文化的组织结构
企业应该建立符合企业文化的组织结构，使企业文化能够体现在企业内部的各个方面。例如，松下电器公司的企业文化是平等、开放和信任，松下将这些文化理念体现到了其组织结构中，采用了扁平化的管理结构，鼓励员工与管理层之间的交流和互动。
7.建立符合企业文化的员工培训体系
企业应该建立符合企业文化的员工培训体系，使员工能够更好地理解和接受企业文化，并将其贯彻到具体的工作中。例如，星巴克公司的员工培训体系就充分体现了星巴克的企业文化，培训内容包括咖啡知识、良好的沟通技巧和服务文化等。
综上所述，企业文化与企业战略的互动机制是复杂的，它涉及到文化与战略的相互影响、相互作用和相互协调。只有当企业文化与企业战略相匹配，并得到有效的实施时，企业才能实现持续的发展和竞争力的提升。
