人性化管理与传统管理的区别
人性化管理强调的是对人性的尊重和充分的物质激励和精神激励，它认为员工是管理的主体，应该调动和发挥员工的主观能动性和积极性。而传统管理则采用封建人治与经验式的管理，缺乏标准化、规范化的科学方法，管理领域狭小，主要局限于劳动工资、成本和作业管理。
在人性化管理中，管理者会充分考虑和尊重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任。这种管理方式重视人格平等，注重人的价值体现，使员工在企业的经营活动中有更多的知情权、话语权、自***。而传统管理则采用血汗工厂制度残酷剥削、压榨工人，管理者与生产者直接对立，企业管理职能的专业化分工较为落后，某些重要管理职能与生产职能活动合一，缺乏专业管理机构。
人性化管理的实质是基于人性的管理，通过某种机制和制度设计，实现对人性的因势利导，让人性最大限度地为企业服务，让管理效用最大化。而传统管理则是为了实现组织的目标，它忽视了员工作为个体在整个过程中的作用和需求，把员工看成是置身企业管理之外的，仅仅是会说话的“机器”和工具。
人性化管理能够激发和调动员工的主观能动性和工作积极性，实现企业与员工同步发展，企业与员工双赢的目标。而传统管理由于基本沿袭了封建工场狭隘的经验管理方式，这一时期企业管理方式、方法的进步极其缓慢。
人性化管理在强调员工主观能动性的同时，仍然以科学的管理制度，避免和防止决策盲目性，政策多变性，管理随意性状况的出现，确保企业组织中的多种基本要素得以协调、控制和整体优化组合。而传统管理则凭借长官意志和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法。
人性化管理的管理者会注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等，他们会尊重员工的人格，重视员工的价值，挖掘员工的潜能，关心员工的发展。而传统管理的管理者则往往采用压迫和剥削的方式对待员工，缺乏对员工的尊重和关心。
总的来说，人性化管理与传统管理在理念、方式、目标、效果、方法和管理者的态度等方面都存在明显的差异。人性化管理更加注重对人性的尊重和对员工潜能的挖掘，而传统管理则更加注重对企业的控制和对员工的剥削。
