企业管理制度的制定与执行中的缺陷
企业管理制度的制定与执行过程中存在一些常见的缺陷，这些缺陷可能导致制度无法得到有效执行，甚至会对企业的发展产生不利影响。以下是一些主要的缺陷及其解决方案。
如果制度不能及时有效地传达到位，就会造成“无章可循”的情况。这主要是由于没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。
为解决这个问题，企业需要加强对制度的宣传教育，确保每一位员工都能够明确理解和遵守制度。同时，领导者也需要进行充分的调研、论证，避免主观臆断，确保制度的科学性和合理性。
在执行过程中，如果总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，就会导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。
为解决这个问题，企业需要建立良好的执行文化，强调制度执行的重要性，并对执行者进行必要的约束。同时，领导者需要严于律己，起到表率作用，确保制度得到严肃认真的执行。
如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。
为解决这个问题，企业在制定制度时需要进行充分的调研和论证，确保制度的内容全面、细致，能够涵盖企业管理的全过程。同时，制度需要适时进行更新，以适应企业发展的需要。
如果对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生，就会造成“违章不究”的情况。
为解决这个问题，企业需要建立完善的监督机制，确保制度得到公正、客观的执行。同时，企业应当明确责任人、执行标准和执行流程，并形成全员落实制度的氛围。
以上就是企业在制定与执行企业管理制度时常见的缺陷及其解决方案。通过采取这些措施，企业可以提高制度执行力，促进企业的健康发展。
