尊敬的用户，您好！根据您提供的搜索结果和您的问题，我将为您详细介绍企业制度流程优化的创新与实践研究的相关内容。
首先，企业制度流程优化是当今变革时代下企业组织需要关注的重点。企业需要打破组织壁垒，提高组织柔性，解决诸如资源板结、权责利不对等、授权不充分、决策层级多、运作效率低、一线呼唤炮火困难、资源到位不及时、协同能力不足等痛点。为了实现这些目标，企业需要建立起一套与公司战略目标一致、发展期匹配、管控高效的制度管理体系。
其次，企业制度流程优化的创新与实践研究的主要内容包括全面推进制度体系精简、推动流程优化与再造等。通过这些方法，企业可以构建与公司发展战略紧密切合的、管理简单、配套机制完善的制度管理体系，从而助力公司转型发展，提高企业防控风险能力。经过实践，这些方法已经取得了良好的效果，并成为助力企业改革、提高组织效率的重要手段。
再次，企业制度流程优化的创新与实践研究还需要关注生产流程优化、程序分析、物料搬运与布置、双手操作分析等方面。通过对这些方面的研究和改进，企业可以实现生产流程的持续改善，提高生产率、降低成本、实现最佳的整体效益。
最后，针对企业流程制度方面的问题，可以通过问卷调查和实地走访等方式进行调研。通过对企业生产流程、决策流程、人事流程等方面的详细调研，可以总结出推进流程制度优化的具体措施，帮助企业提高效率和降低成本。
总之，企业制度流程优化的创新与实践研究对于企业发展具有重要意义。通过不断优化制度流程，企业可以实现组织效率的提高、成本的降低、风险的防控，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
