绩效考核的基本概念和目的
绩效考核是一项系统工程，它是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。评估时根据员工职级的差别，采用不同的考核方法或手段，并运用评估的结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程。
绩效考核最早起源于英国，是西方公务员制度的一项重要内容，也是提高政府工作效率的中心环节。18541870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立，并开始实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖惩与职位升降。
绩效考核的目的
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料。这样，既可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，也可以激励士气，并作为公平合理地酬赏员工的依据。
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，有良好的绩效考核制度，员工就会把公司的目标当做自己的人生目标那样，去努力付出。
企业在运用绩效考核结果对员工进行激励时，要注意平衡员工所在的组织内各成员的绩效，增强员工的全局意识和集体观念，使员工认识到个体的高绩效与企业、部门的高绩效紧密相关，个人的成长与发展是与企业、部门紧密联系在一起的。
绩效考核的实施流程
人力资源部根据企业的实际情况，编制绩效考核方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级绩效考核评定者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
根据不同岗位的职位职责，确定管理的层级、机构的设置、人员的配备。确定岗位的难易程度，定岗定编，可以让每一名员工都清楚自己的岗位情况，为考核公平鉴定基础。
根据HR制定的绩效考核周期，如季度、半年、一年等期间，所有员工对自己在考评期间内企业制定的工作目标的工作业绩完成情况及工作态度表现、工作能力强弱等进行自我总结、评价。
相关部门领导根据日常工作完成情况、考勤情况、管理日志等各方面进行客观、公平公正的打分，对工作期间表现的弱点提出相对应的建议，并交由该部门的最高领导进行审核。
该考评员工与该部门的领导面谈绩效情况，当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，
