根据提供的搜索结果，没有直接提到哪些项目管理工具和方法被证明是无效的。然而，我们可以了解到一些常用的且有效的项目管理工具，如甘特图、PERT图、日历、时间线、WBS图、思维导图、状态表等。同时，敏捷方法在项目管理中得到了广泛的应用，并且有证据表明，使用敏捷方法管理项目的成功率比传统方法高。
在项目管理中，工具和方法的有效性往往取决于具体的项目环境、团队能力和项目类型。没有一刀切的解决方案，某些工具和方法可能会在特定情况下表现不佳，但这并不意味着它们在所有情况下都是无效的。因此，为了确定哪些工具和方法可能无效，需要具体分析项目的特点和团队的需求。
