设计团队责任分配的步骤主要包括以下几个方面：
1.明确工作分解结构中最低层次的工作包
首先，需要明确工作分解结构（WBS）中最低层次的工作包。这些工作包是设计团队需要完成的具体任务，是责任分配的基础。具体来说，就是在WBS中确定所有需要完成的工作单元，并将其填在责任分配矩阵的列中。
2.确定所有项目相关方
接下来，需要确定所有项目相关方，包括团队成员、客户、供应商等，并将他们填在责任矩阵的标题行中。这些人或部门将在特定的工作单元中承担责任。
3.指派责任人
针对每一个具体的工作包，需要指派成员或小组对其负全责。这意味着这个人或小组将对工作包的完成情况负责。
4.指派职责承担者
除了指派全责的人或小组外，还需要针对每一个具体的工作包，指派其余的职责承担者。这些人或小组将参与到工作包的完成过程中，但不承担全责。
5.检查责任矩阵
最后，需要检查责任矩阵，确保所有参与者都有责任分派，同时所有的工作包都已经确定了合适的责任承担人。这样可以确保项目的顺利进行，避免因责任不明而导致的问题。
以上就是设计团队责任分配的主要步骤。在这个过程中，可以使用一些工具和技术，如责任分配矩阵（RAM）或RACI（执行、负责、咨询和知情）矩阵，来帮助分配和分解工作，明确流程和责任分工。同时，也可以使用一些软件工具，如敬业签，来合理分配团队的工作任务。
