英特尔的内部沟通体系建设
英特尔是一家在全球范围内具有影响力的科技公司，其内部沟通体系建设是其成功的关键因素之一。英特尔非常重视公司内部沟通体系的建设，采取了多种沟通渠道和方式，以确保信息的准确传递和有效反馈。
英特尔推崇并采取开放式的双向沟通模式，这种模式既包括自上而下的沟通，也包括自下而上的沟通。自上而下的沟通主要指管理层面向员工的沟通，通过多种渠道进行，如网上直播、网上聊天等。自下而上的沟通则通过一对一的面谈、员工问答、员工简报等方式进行。
英特尔的高层管理人员会经常通过英特尔内部网络，进行网上直播、网上聊天，向全球员工介绍公司最新的业务发展以及某个专门问题的情况。这种沟通方式不仅提高了沟通的效率，还增强了员工与管理层之间的互动。
季度业务报告会是英特尔公司进行员工沟通的重要方式，这是一种一对多或多对多的沟通，是一种面对面的沟通。在季度业务报告会上，公司不仅向员工通报最新的业务发展情况，还会现场对员工所提出的问题进行回答，员工可以通过现场提问直接、面对面地与公司管理层进行交流。
在季度业务报告会之前，为了了解员工所关注的问题与所顾虑的事情，各部门内部会通过员工问答的方法，预先了解员工的心声。此外，在英特尔公司，每个季度会出版定期的员工简报，让员工了解公司的最新动向。
一对一的面谈是自下而上的沟通中比较常用的重要方式，公司与每一名员工之间就工作期望与要求进行沟通。这种沟通方式有助于建立更加紧密的员工关系，并及时解决可能出现的问题。
英特尔各业务与职能部门会定期召开会议，经理人会定期和所有的下属进行及时沟通，听取员工的建议与想法，传达公司的政策与各项业务决策。这种沟通方式有助于增强团队协作，并及时调整工作策略。
在英特尔全球，每年都进行一年一度的全球员工关系调查，英特尔总部会派人到全球各个国家与地区的分公司，对员工关系与沟通情况进行调查。这种沟通方式有助于了解员工的真实感受，并及时发现和解决问题。
英特尔同许多著名全球500强公司一样，采取门户开放式的沟通。英特尔的人力资源部专门设有一名员工关系顾问，员工可以去与人力资源部的员工关系顾问进行面谈。这种沟通方式有助于保护员工的权利，并及时发现和解决问题。
通过上述沟通渠道和方式，英特尔构建了一个完整的员工沟通网络，通过不同媒介获得消息和反馈与建议，然后采取后续的行动，给员工以满意的回复，同时通过一些媒介把反馈的结果与具体的解决措施传递给员工。这样的沟通体系不仅提高了工作效率，还增强了员工的工作满意度和忠诚度。
