领导者行为的影响
对员工创造力的影响
领导者的行为对员工的创造力有着显著的影响。研究表明，变革型领导行为和交易型领导行为都能够正向预测员工的创造力。变革型领导行为能够激发员工产生较高层次的需要，引导他们超越自我的狭隘追求，并使其达到超越预期的结果。而交易型领导行为则更多地涉及到提供具体的指导和支持，帮助员工完成工作任务。
对团队过程的影响
真诚型领导行为是最能有效促进团队过程的，它对团队创造力有显著的积极影响。反馈寻求氛围对真诚型领导行为与团队创造力之间的积极关系起中介作用，而团队中的地位冲突水平则会削弱真诚型领导行为与反馈寻求氛围之间的正向关系。
对组织生产活力的影响
领导者的组织管理风格在某种程度上对团体的发展有着决定性的作用。组织内成员整体心理素质以及领导者的领导能力影响着一个组织的生产活力与最终出产力。此外，领导者的行为模式也会影响到被领导者的行为模式，两者的行为互相影响。
对领导者个人工作的影响
影响领导者行为的因素包括个人价值观、对员工的信任程度、管理者本人的偏好以及领导者自身安全感等。这些因素能够影响领导者的工作行为，进而影响整个组织的运作。
对企业整体管理和发展的影响
研究哪些因素能够影响领导者的行为，不仅对于领导者个人的工作有所帮助，对企业的整体管理和发展也是大有裨益的。通过深入研究影响领导者行为的因素，企业可以更好地理解领导者的工作方式，从而制定出更有效的管理策略。
综上所述，领导者的行为对员工、团队、组织乃至整个企业都有着深远的影响。因此，领导者应当注重自己的行为模式，以便更好地引领团队和组织向前发展。
