团队协作障碍破解

团队协作障碍破解

团队协作障碍的破解是一个复杂而又重要的问题。在任何团队中，团队协作的重要性不言而喻，然而，许多团队在运作过程中却面临着成员之间频频失和的问题，这不仅会影响团队的效率，甚至可能导致项目的失败。以下是一些破解团队协作障碍的方法：

1.建立信任

信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起。建立信任需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己。这需要成员们长期同甘共苦，慢慢了解彼此的个性。

个人背景介绍：该步骤非常简单，只需大家在开会时围坐在一起，回答几个关于个人背景的问题。问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家庭情况、家乡、童年经历、个人爱好等等。通过回答这些普通的问题，团队成员可以拉近相互关系，彼此更亲密。

个性及行为特点测试：测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。

360度意见反馈：这类工具逐渐盛行，为企业团队提供了非常有效的分析结果。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。

集体外出实践：在过去

的10年间，集体外出实践活动已经逐渐不为人们所热衷，但仍有很多团队用这种方式来建立相互信任。

2.控制冲突

良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进。冲突在很多情况下被视为禁忌，尤其是在工作中。你的职位越高，你就越会发现你的同事们花很多时间和精力试图避免激烈的争论，而这种争论正是团队所必需的。

六顶思考帽：这是解决冲突的一种方法。它是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。讨论中，每个人都可以根据自己分配到的“帽子”，代表不同的角色、不同的思维来发言；这样可以让团队的讨论更有创造性，并且避免把时间浪费在相互争执上。

对团队成员进行冲突管理培训：这是另一种解决冲突的方法。通过培训，团队成员可以学会如何正确处理团队成员之间的意见和建议，并且可以在会议中汲取所有成员的不同观点，拓展看问题的视野，从多个角度进行分析，快速的解决实际问题。

3.明确承诺

当团队里的所有人都非常清晰地理解并认同这三种目标时，才叫做有共同的目标。共担责任非常重要，因为人性当中有一个弱点：以自我为中心。

明确公布团队的工作目标：并分解目标到每位团队成员。这样可以避免队伍指令和工作任务模糊不清的情况，也可以让团队成员对已做出的决定反复提出质疑。

4.共担责任

团队的协作困难，本身是人类天生的缺陷。从个人的“小我”，到部门的职责利益划分，都是团队协作的“墙”。

公布工作目标和标准：并分解目标到每位团队成员。这样可以避免队伍指令和工作任务模糊不清的情况，也可以让团队成员对已做出的决定反复提出质疑。

定期进行简要成果回顾：团队嘉奖。这样可以避免不必要的拖延和过多的分析而错过商机，也可以让团队成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨的情况。

5.关注结果

如果团队成员不能相互负责、督促他人，团队成员把他们的个人需要(如个人利益、职业前途、或能力认可)甚或他们分支部门的利益放在整个队伍的共同利益至上的时候，就自然导致了无视结果。

设立解决问题或实施任务的最终期限：并建立会后跟踪机制。这样可以避免不必要的拖延和过多的分析而错过商机，也可以让团队成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨的情况。

以上就是破解团队协作障碍的一些方法。希望这些方法能够帮助您更好地管理和协作您的团队。