在市场竞争日益激烈的背景下，企业积极调整策略至关重要。以下将介绍两个在企业中应用积极调整策略的案例。
第一个案例是某公司市场策略调整的背景。该公司所处的市场竞争环境十分激烈，竞争对手众多，市场份额分散，竞争持续加大。此外，新兴科技的不断涌现也为市场竞争带来了新的挑战。另一方面，公司内部资源和能力强大，拥有先进的生产设备和技术，能够灵活应对市场需求的变化。该公司具备强大的研发能力和创新精神，能够不断推出具有竞争优势的新产品。在这样的市场趋势下，该公司必须及时调整市场策略，以满足消费者需求，并保持竞争优势。通过分析竞争环境、公司内部资源和能力以及市场趋势，该公司进行了市场策略的调整，取得了成功。
第二个案例是激励理论在企业绩效管理中的应用。在对私营企业员工激励机制现状进行分析的基础上，提出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。现行的工资制度不能很好地反映私营企业员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，奖勤罚懒，激励能干的、高效的、有才干的，调动私营企业员工的积极性。为此，需要采用多种激励手段，包括物质激励和非物质激励，以激发员工的工作热情和创造力。
总之，在市场竞争中，企业需要积极调整策略，以适应市场的变化。这需要对市场环境、公司内部资源和能力以及市场趋势进行全面分析，并在此基础上制定相应的调整策略。同时，需要注重员工激励机制的建设，采用多种激励手段，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的综合竞争力。
