团队沟通中的心理影响因素多种多样，主要包括首因效应、近因效应、光环效应、设防心理等。这些心理因素在团队沟通中起着至关重要的作用，了解并掌握它们可以帮助团队成员更好地进行沟通，提高团队的整体绩效。
首先，首因效应是指在人际交往中，第一次接触给人留下的印象在对方头脑中占据主导地位。在团队沟通中，首因效应会影响团队成员对其他成员的第一印象。一个好的第一印象会给团队成员带来积极的心理暗示，有利于建立良好的人际关系。因此，在团队沟通中，我们应该注意自己的言行举止，尽可能给别人留下良好的第一印象。
其次，近因效应是指交往中最后一次见面给人留下的印象在对方脑海中存留很长时间。在团队沟通中，近因效应同样影响着团队成员之间的关系。一个良好的临别印象会给团队成员带来积极的感受，有利于巩固彼此间的关系。因此，在团队沟通结束时，我们应该给予团队成员良好的祝福，让他们带着愉快的心情离开。
光环效应是指当你对某个人有好感后，就会很难感觉到他的缺点存在，就像有一种光环在围绕着他。在团队沟通中，光环效应可能导致团队成员对某些人过于宽容，忽视他们的缺点。这可能会对团队的整体绩效产生负面影响。因此，在团队沟通中，我们应该保持客观公正的态度，既要看到别人的优点，也要正视他们的不足。
设防心理是指在人际交往中，人们会出于保护自己的目的而产生的一种防御心理。在团队沟通中，设防心理可能会影响团队成员之间的信任和坦诚。为了克服设防心理带来的负面影响，我们应该建立一个安全、信任的沟通氛围，鼓励团队成员敞开心扉，畅所欲言。
总之，团队沟通中的心理影响因素复杂多样，需要团队成员共同努力，建立良好的沟通机制和氛围，以便充分发挥团队的潜能，提高团队的整体绩效。
