2019年
2019年9月，苏宁易购正式收购，全资子公司苏宁国际已完成家乐福中国80%股份的交割手续，转让金额高达48亿元人民币。
9月26日，苏宁子公司苏宁国际支付完毕全部转让对价，苏宁国际与转让方按照《股份购买协议》约定完成家乐福中国80%股份的交割手续，公司实施完成本次股权收购事宜。
应该兼而有之，一个是随着电商的崛起，家乐福这样卖场在中国盈利困难，原来可能还可以扛扛，现在随着用工成本还有房租成本的提升，不少门店应该是亏损的。另外现在贸易战，一些国际资本看衰中国经济，然后趁现在资产价格还在相对高位，及时的止盈退出，就像李嘉诚这种。
聪明的老外!家乐福（中国）的门店多是租赁，经营成本很高。而且，受到了中国新零售业的冲击，在夹缝中生存，很多门店已经长期亏损，而家乐福又不想完全退出中国市场。因为在世界范围内没有哪个国家有如此大的，前景好的，稳定成熟的市场。因此，家乐福集团在看好苏宁线上线下业务融合经营体系与市场体量的前提下才以退为进的留住20%股权，与苏宁全面合作，继续图谋中国市场未来的发展。
苏宁易购拿下家乐福之后，在线下实体零售领域，基本上可以给苏宁下个这样的定义了：
营收规模最大——结合苏宁2018年的年报，以及对万达百货和家乐福两大零售实体的相继拿下，苏宁在实体零售的年度营收规模目前已在1750亿元左右，超过同为千亿级以上营收的华润万家与高鑫零售；实体门店数前列——不考虑业态类型，单从门店总数来看，尚落后于便利店业态的中石化易捷、中石油昆仑好客以及美宜佳三家；门店业态最全之一的中国实体零售之王。
面子是很重要的，虚名有时也是要要的，但是就苏宁来讲，48亿拿下家乐福中国80%股权，面子与虚名都是附属品，最重要的是在全场景、全品类中补足了大快消类大卖场这个业态短板，从而能更好的实现“新零售”战略。
但是，说到改写中国市场超市或者是实体零售格局这个事上，李政权认为还充满了巨大的未知数。
在实体零售整体向上、快速增长的时候，格局效应是很容易看见的；但是，当实体零售的增长依然不景气，增速依然落后于线上数倍的时候，这改写实体零售格局的追求，也有了加重负资产，拖累自己进入泥潭的更多可能——尤其是在家乐福本身连年亏损的情况之下。
而且，我们要知道的是收购家乐福中国业务的股权，并不仅仅是店铺位置、门店数量、销售收入、品类业态、会员数量的简单叠加，相对花钱“一时爽”的收购行为，收购后的整合与协同增效更为重要。
在线上下融合的新零售之中，这里面牵涉到对线上线下各场景、各品类、各业态类型的角色定位，使命及功能赋予，供应链整合，数字化改造及贯通，业务及管理流程重组等等诸多的事情。
苏宁在圈了地，再把地有更多可能耕作好之后，再谈改变中国实体零售格局的话题不迟。
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预计苏宁接手家乐福会带来以下几方面的影响:一是苏宁的网点和会员数量大幅增加，二是如果苏宁电商能有效发挥协同和规模效应，或许市场份额会扩大，对现有市场格局带来挑战和冲击，三是家乐福的管理模式是否会随着苏宁入主有很大的改变，这会影响用户体验和留存率，四是可能促使苏宁的国内竞争对手加快并购扩张的步伐，零售业竞争会加剧，五是苏宁接手后如果赚钱效应显著，或许***有进入中国市场的外资零售企业更早进入中国。
未来，苏宁在线上线下结合基础上发展的同时，注重线下新零售的投资发展，并且整合金融，物流，为企业赋能。
在线下家电卖场上，苏宁依然是绝对的领头羊。而且苏宁线下门店采用的是重资产的直营模式。未来苏宁的新零售方面一定会有所建树，未来可期。
感谢邀请。
我的观点如下:
1.苏宁作为全国知名的企业，无论是资金方面，还是名气方面都非常厉害。
2.苏宁在全国有很多的物业，自身资源很丰富，对发展超市有很大的帮助。
3.苏宁自己的物业都有很多的超市入住，对以后家乐福的店面扩张有很大的帮助。
4.苏宁的物业很多都比较高端，人流量也很大，可以带来人气。
5.雄厚的资金会然家乐福店面扩张。
评论员鑫鑫：
苏宁正式收购家乐福，当然会给超市带来新的变化。如果想要讲清楚变化从何而来，我们需要先搞清楚中国零售行业的变迁，以及新零售行业的特点。
说起家乐福，在中国应该无人不知无人不晓，截至到2019年第一季度，这个跨国零售业巨头在中国拥有210家超市，24家便利店以及6个仓储配送中心。遍布22个省份51个城市，在中国零售业中也是非常有影响力的零售业巨头。但是这样的一个巨头为何要把自己给卖了呢？原因非常朴实：赔钱2024！去年的财报显示：家乐福2018年营业收入约300亿，亏损约6亿。而且这并不是家乐福在中国第一年开始亏损，按照家乐福自己的说法，受互联网冲击，家乐福在中国已经亏了好几年了。所以最红一家估值60亿的零售巨头，以48亿的价格，打折促销了自己。
家乐福进入中国算是比较早的了，从1995年就率先进入了中国市场，并且一直处于行业领先地位。但是满招损，谦受益，家乐福长年累月的行业霸主地位，让它变得对市场非常不敏感，以至于一直到2015年才开始上线了自己的网上商城，并且还不怎么用心。无心对有心，与家乐福的迟钝相比，是新零售的强势崛起，大数据、人工智能、心里学、线上线下相结合等一系列新技术和新概念不断的涌现，而家乐福在这批新零售企业的竞争下，日渐力不从心。以苏宁、盒马生鲜等为代表的新零售企业，逐渐超越了传统的卖场。
苏宁收购家乐福之后，线上线下相结合的特点将会越发凸出，按照马云在2016年提出的设想，未来纯粹的电子商务平台将会逐渐消失，而线下的传统超市将会与线上的云平台相结合，大数据技术支撑的新物流将逐步小么库存，加速商品流动，进一步降低成本，给消费者带来更好的体验和价格上的实惠。
伴随着机器学习和深度学习技术的广泛应用，新零售企业日渐完善自己的用户画像。通过用户历史线上消费数据、门店游览路径数据、货架互动等数据的学习和分析，形成用户标签，为用户提供更贴心的服务。不远的将来，以用户为中心，会员、支付、消费、库存等数据将会更加完善，线上、线下、加物流的路径将会全面打通，新零售行业将会为我们带来更好的服务、更棒的体验和更实惠的价格。
超市大卖场业态已经进入饱和状态!不像家乐福刚刚进入中国那时候国内还没有超大型百货自选市场的概念！现在全国各地小到县城都会有几个大型超市！所以大家对家乐福没有了新鲜感，那么客流也就逐渐的下降！又因为是外资企业运营成本高，无法和本土商超比拼价格，所以家乐福退出中国是必然的！苏宁收购家乐福，除了能降低运营成本外，其他成本无法降低！那么对于苏宁来说这也是鸡肋，只不过表面上扩大了苏宁地盘而已！商超的业态已经没有什么可再创新的了，苏宁进入也不会带来什么新变化！最多是商品价格比家乐福低那么一点点而已！
